кондрат31-4.gif5890875fa80e1

Запрошенная Вами страница не найдена

Проверьте правильность написания названия страницы

(design): design-elements/menu-header-1.tpl

15
Июля
Понедельник
FB TW VK OK
Баннер не установлен
wot.jpg5bc5985a3b71c
raspisanie_brest_3.jpg5a72cab07d02e
rodinka2.jpg5cb02d256a88c
Что? Где? Когда?
Как вы обычно просыпаетесь утром?
Курс валют в Бресте и области
71.jpg51f0e245c2664

Кобринская птицефабрика штурмует столичный рынок

11:31 25.07.2013

ОАО «Кобринская птицефабрика» успешно теснит конкурентов на минском рынке за счет высокой рентабельности яиц.

В условиях перепроизводства яиц в стране кобринские птичники вышли на минский рынок и за счет гибкой работы с торговлей и высокой рентабельности (23%) серьезно потеснили солигорскую и минскую фабрики-миллионеры, производящие более миллиона яиц в сутки, притом что мощности Кобринской птицефабрики пока достигают 250 - 300 тыс. яиц в день. В результате кобринчане за месяц в столице реализуют продукции на Br3 млрд. В чем же секреты роста конкурентоспособности продукции кобринчан? И где руководство предприятия видит потенциал для дальнейшей успешной работы птицефабрики?

Инвестиции в плодородие

По словам директора птицефабрики Дмитрия Мисюка, одним из главных факторов снижения себестоимости продукции является уменьшение затрат на корма. А поскольку у предприятия есть 1,5 тыс. га земли, то упор здесь делают на выращивании собственного зерна. При этом на птицефабрике не жалеют органики и под озимый, и под яровой сев, тем самым инвестируя в плодородие почвы и будущие высокие урожаи. Например, в этом году уже внесли 113% удобрений к плану. К тому же в Кобрине делают ставку на качественные семена. Так, были закуплены суперэлитные семена рапса и высокопродуктивные немецкие семена кукурузы. В итоге урожайность этой культуры удвоилась. Таким образом, при потребности предприятия в 12 - 13 тыс. т зерна в прошлом году птицефабрика своими силами вырастила 7,5 тыс. т, а в этом году планирует достичь планки в 9 - 10 тыс. т. К тому же хозяйство просит еще 0,5 - 1 тыс. га земли дополнительно, но предлагаемые площади за 40 км от Кобрина выглядят непривлекательно с точки зрения рентабельности. А между тем сейчас цены на покупное зерно в 2,5 раза выше его себестоимости, кормовой шрот также прибавил в цене почти втрое. А если учесть, что на птицефабрике есть свой небольшой комбикормовый заводик для переработки зерна, то становится очевидным, что на кормах здесь серьезно экономят.

Себестоимость в порядке

На Кобринской птицефабрике научились экономить и энергию - установили энергосберегающие лампы, а котельную перевели с мазута на дрова. Также здесь разводят высокопродуктивные породы птицы, что дает свой эффект. Чтобы конкурировать на рынке, себестоимость десятка яиц не должна превышать Br5000, в Кобрине она пока составляет Br4200, а у конкурентов доходит до Br7000. При этом экспорт в Россию сегодня крайне не выгоден, потому и составляет всего 3% объема. В Украине в магазине десяток стоит всего Br5500. Отсюда и привлекательность белорусского рынка, и его перенасыщенность.

Яйцо мало, а пользы полно

Интересно, что в работе с торговлей предприятие активно использует точечные акции, тем самым не только привлекая покупателей к своей продукции, но и поддерживая пенсионеров и других небогатых потребителей своей продукции. При этом у населения сложилось ошибочное мнение о том, что яйца небольших размеров, которые, кстати, у нас самые дешевые, лучше не покупать. Между тем небольшое яйцо несет молодая несушка, поэтому в нем максимальное количество витаминов, микроэлементов и питательных веществ по сравнению с любыми другими. К примеру, в Германии такие маленькие яйца стоят дороже всего. Кстати, о Германии. В Евросоюзе был принят закон о более комфортном содержании птиц, в результате чего цены на яйца взлетели в 3 - 4 раза. Однако на данном этапе проникнуть на рынок Евросоюза практически нереально.

Тяжелый груз старых пассивов

В прошлом году Кобринская птицефабрика сумела заработать Br5 млрд чистой прибыли, в этом году эта цифра уже перевалила за Br1 млрд. Однако негативное наследство не самых лучших времен дает о себе знать - прежнее руководство птицефабрики набрало много долгов на проедание, с которыми теперь приходится рассчитываться. В прошлом году банкам удалось отдать Br8 млрд, но в пассиве еще Br45 млрд. И поддержки по их погашению со стороны республики нет. К счастью, немного помог Брестский облисполком, который выделил 10-миллиардный кредит под 4% годовых, но всего лишь на год. Финансовую стабильность предприятия тянут вниз и другие пассивы. В частности, это огромная старая котельная 1967 года, которая мало того, что давно неэффективна, так еще и отапливает близлежащий поселок, а субсидии по коммунальным услугам, в отличие от ЖКХ, птицефабрика из бюджета не получает. Также на балансе предприятия дома, заборы, водонапорная башня - все это имущество не мешало бы передать в ведение Кобринского райисполкома. К тому же дома предприятия могут выкупить живущие в них работники фабрики.

Без модернизации не обойтись

И, конечно же, на птицефабрике задумываются о дальнейшей модернизации. Это, прежде всего, проекты по децентрализации неэффективной котельной, строительство нового яйцесортировочного цеха, ведь объемы производства выросли с 90 тыс. до 300 тыс. яиц в сутки. Также нужно обновить оборудование в самих птичниках - установить 3 - 4-ярусное оборудование. Потребителю нравится и современная яркая упаковка. Ее производство на птицефабрике организовывать, конечно, не собираются - это и не выгодно, и химически опасно, но дизайн и фирменный стиль выдерживать нужно. Идут работы по ремонту и строительству зданий, тем более что на таком биологическом объекте, как птицефабрика, должна постоянно поддерживаться чистота, граничащая с  идеальной. При этом опорой выхода предприятия на новый уровень работы являются его работники, ведь с кризисных времен на птицефабрике остались ее настоящие патриоты, способные вложить серьезный вклад в развитие хозяйства как в трудную минуту, так и на волне успеха.

Автор
Сергей РЕКУЦ

Комментарии

Влад
02.08.2013 15:58:56
Невозможно удержаться, что бы не прокомментировать эту статью. Наивность руководства птицефабрики просто умиляет.Исходя из этой статьи можно сделать вывод, что директор не имеет представления о современном птицеводстве. Все, о чем мечтает данный руководитель уже давно имеют другие птицефабрики. Хвастаясь сегодня о захвате столичного рынка администрация умолчала, что попасть туда она смогла только демпингом цен на яйцо, качество которого оставляет желать лучшего. Экспортом яйца птицефабрика не занимается, т.к. это предприятие не аккредитовано на работу по поставкам на экспорт. Это говорит о том, что данное предприятие не отвечает требования сегодняшнего дня. И руководству сегодня нужно думать как заработать деньги на модернизацию предприятия, что бы догнать остальных. Вместо этого директор использует не понятные схемы и в убыток реализует яйцо. Предприятие, которое хочет выгодно продать свою продукцию никогда не будет использовать в товародвижении лишнее звено, ведь с ним нужно делиться выручкой. Кобринская птицефабрика в г. Минске работает через ИП Масорановская . Встает вопрос: Зачем и кому это надо? Можно только представить, что останется от предприятия через несколько лет от такого правления. Думаю что руководству облисполкома нужно задуматься и проанализировать экономику данного предприятия и правомерность схем продажи яиц на внутреннем рынке.

Оставить комментарий:

Ваше имя
Введите имя (псевдоним), под которым будет опубликовано сообщение
Ваш e-mail
Необязательное поле. Введите свой e-mail если желаете получить уведомления об ответах
Текст сообщения
Я Согласен с правилами размещения комментариев Прочитайте правила и поставьте флажок, если согласны с ними
turing image
Каптча Нам важно знать, что Вы человек!